Hellma fördert gezielt agiles Denken und Handeln und stellt den Raum zur Selbstorganisation bereit. Die Teamkultur, die Zusammenarbeit im Team und der Prozess selbst stehen im Mittelpunkt und werden immer wieder gezielt verbessert. Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin besitzt persönliche Stärken und fachliche Kompetenzen. Von ihnen lebt der Erfolg unseres Unternehmens und die Teams werden in ihrem Wachstum unterstützt. Wir haben gemeinsam sehr viel erreicht und wir wollen die Zukunft weiterhin erfolgreich gestalten.
Orientierung hierzu bietet unsere Management Philosophie. Sie schafft die sichere Basis sich weiterzuentwickeln. So fördern wir Zusammenarbeit und bauen Bürokratie ab, schaffen mehr Transparenz und geben Impulse persönlich und als Unternehmen zu wachsen. Deshalb werden wir diesen Weg weiter beschreiten – für mehr Agilität und größere Dynamik.
Die Unternehmensführung und die Führungskräfte setzen Rahmenbedingungen. Sie steuern nicht direkt die operative Umsetzung.
Die Mitarbeiter entwickeln innerhalb dieser Rahmenbedingungen in Teams eigenverantwortlich und gleichberechtigt Lösungen im Sinne der Unternehmensziele. Die Teams organisieren sich selbst. Diese Basis bietet ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum für alle Mitarbeiter/innen.
Unser Werteverständnis prägt die gesamte Arbeit in der Hellma Gruppe und ist Grundlage für die Wachstumsstrategie. Diese gemeinschaftliche Fundament hält uns zusammen und lässt uns effektiv miteinander arbeiten.
Diese Werte pflegen und kultivieren wir aktiv:
Transparenz
Toleranz
Mut
Kundenorientierung
Lösungsorientierung
Wertschätzung
Offenheit
Vertrauenskultur
Optimismus
Entschlossenheit
Die Bedingungen des Wettbewerbs und des Marktes verändern sich permanent. Im Sinne der Kundenbindung ist es wichtig darauf entsprechend dynamisch reagieren zu können. Das bedeutet für uns zeitnah zu entscheiden und zielführend zu agieren. Eine flexible Matrixorganisation mit transparenten Informationswegen und der Abbau von bürokratischen Hürden ist hierfür die Voraussetzung. Wir setzen so Energie frei für gesteigerte Motivation und mehr Effizienz.
Wir können Probleme beschreiben und hierfür Lösungswege aufzeigen. Uns zeichnet die Fähigkeit und die Bereitschaft aus im Team durch kommunikativen Austausch den Konsens zu finden. So kommen wir gemeinsam zu konstruktiven Lösungen und hervorragenden Ergebnissen.
Verbindliches Vertrauen, freie Gestaltungsräume und größtmögliche Selbstorganisation erfordern die echte Identifikation jedes einzelnen Mitarbeiters mit der übernommenen Verantwortung und den vereinbarten Zielsetzungen.
Auf unterschiedliche Situationen und auf Veränderungen können wir uns gut einstellen. Wir nehmen Stimmungen und Bedürfnisse in unserem Umfeld wahr und können flexibel und angemessen darauf reagieren.
Offenheit und eine unvoreingenommene Haltung sind in allen Unternehmensbereichen die Grundlage für den Aufbau und den Erhalt von Vertrauen.
Wir können unsere eigene Position selbstbewusst vertreten und haben dennoch immer das große Ganze im Blick. Wir agieren nicht allein, sondern verstehen uns als Teamplayer, die gemeinsam ihre Ziele erreichen.
Wir haben das Ziel fest im Blick und setzen uns dafür aktiv ein. Falls Konflikte entstehen, nehmen wir diese an und arbeiten gemeinsam an einer konstruktiven Lösung für eine Verbesserung der Situation.
Wir besitzen die Fähigkeit zum gegenseitigen Zuhören und zur Toleranz – auch gegenüber anderen Sichtweisen und Wahrnehmungen.
Prozess- und Projektteams verstehen sich als eine Einheit. Es wird immer die Teamleistung bewertet und nicht die eines Einzelnen.
Ein Prozess- oder Projektteam steht in konstantem Kontakt zu angrenzenden Schnittstellen, bewertet und verbessert die eigene Leistung laufend in Bezug auf das Gesamtergebnis für unsere Kunden.
Unsere Lieferkettenpolitik ist an ethische Grundsätzen orientiert, die keine Verletzung internationaler Handelsvereinbarungen, Menschenrechtsverletzungen oder die Ausführung krimineller Straftaten oder Kriegsverbrechen tolerieren möchte. Dies gilt auch für die konfliktfreie Materialbeschaffung, die wir über die gesamte Lieferkette sicherstellen möchten.